blog thumb

İçinde bulunduğumuz pandemi koşulları, sosyo-ekonomik ve politik olaylar küresel boyutta şirketlerin %60’ının kurum değerlerini gözden geçirmesini sağladı. Bu süreçte en yeni ifade, kurum içinde bir aile olunmadığının açıkça söylenmesi.

 

Özellikle Türkiye’de kurum değerleri denince akla ilk gelen biz dili ve aile olma duygusu. Öte yandan ne yaman çelişkidir ki, kurumlar çeşitlilik çalışmalarında da farklılıklara saygı duyduklarını ve onları kucakladıklarını dile getiriyor. Peki kapsayıcı ve eşitlikçi bir ortamda herkesin aynı değerlere sahip olması gerçekçi geliyor mu?

Yönetim stratejilerini sorgulayan David Burkus, yaptığı bir çalışmada son dönemde şirketlerin küresel ölçekte bu yenilikçi bakış açısıyla ilerleyebileceklerini savunuyor. Aslında aile kavramını öne sürmenin pek çok dezavantajı da var.

Bunlardan ilki, tüm çalışanların kurumla uzun veya kısa olmaksızın süreli bir ilişki kurduğunu bilmesi paradoksu. Herkes farklı sebeplerle çalışsa da bu ilişki bir gün son bulabiliyor ve maalesef henüz eski çalışanlarıyla belirli fırsatlarda etkileşime geçen kurum sayısı çok az.

Aile kavramı iş özel yaşam ilişkisini de zedeleyen bir boyuta gidebilir. Çalışanların hemen hemen hepsi pandemi döneminde ister sahada ister evde çok daha fazla çalışmaktan yakınırken neresi ev neresi iş yeri, hangisi ailem gibi soruları çok fazla düşünmek istemiyor.

Aile, kişinin kendisini en rahat hissettiği ortam. Bu noktada performans bazlı çalışılan bir şirkette ailenin vereceği rahatlık da olumlu olumsuz çok farklı boyutlarda sonuçlar ve sorunlar doğurabiliyor.

Oysa aile kavramının temelindeki güven duygusunu çalışana hissettirecek her inisiyatif, birliktelik duygusunu çok daha geliştirebilir.

Sadece sporda var olduğu düşünülen takımdaşlık olgusu, birbirine güvenen inanan ve yaptığı işin ne anlama geldiğini bilen her çalışan için kendiliğinden bile ortaya çıkabilecek güçte.

Bunun için, kurumun çalışanlarının ihtiyaç duyduğu her adımı kendi imkanları doğrultusunda yapabilmesi, bunu açık bir dille ve en şeffaf platformda dile getirmesi, dayanışma ortamının yaratılması, rekabetin azaltılıp, yarışın mümkünse yok edilip, anlamlı başarıların birlikte kutlanması ilk adım için son derece yeterli oluyor.

 

David Burkus: davidburkus.com

https://www.ted.com/talks/david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid

fotoğraf: Bizim Aile, 1975

-feryal-

 

 

Latest posts

blog-post

Bağlanmak ne demek?

Sözlük anlamı; "(birine karşı) sevgi, saygı ile duyulan içten yakınlık" olarak tanımlanan bağlılık, bugün kurumların süslü …

29 Kasım 2021 4 dakika okuma

blog-post

Bir ricam olacak

Dört bir yanımızı yeni çalışma modellerine geçiş mitleri sarmışken, Büyük İstifa döneminin ülkemize …

21 Şubat 2022 4 dakika okuma

blog-post

Biraz duyguyla işlem tamam mı?

BoomSocial’ın Marketing Türkiye için gerçekleştirdiği “2021 Yılının En Çok Konuşulan Dijital …

10 Ocak 2022 2 dakika okuma

blog-post

Biz bir aile değiliz

İçinde bulunduğumuz pandemi koşulları, sosyo-ekonomik ve politik olaylar küresel boyutta şirketlerin %60’ının …

07 Şubat 2022 2 dakika okuma